Pro účely udržitelnosti pracovních míst v regionu je dle našeho názoru třeba pracovat se stávajícím lidským potenciálem, napomáhat v jeho rozvoji.
Proto Ústav jako know-how vyhotovilo plán pro zjištění spokojenosti zaměstnanců, jako orientační podklad pro analýzu aktuální nálady stávajících zaměstnanců. Reprezentativní informace o efektivitě a potřebách personálního řízení, i o směrech, kterým je v budoucnu třeba věnovat větší pozornost.
Jako dalším krokem by bylo provedení detailního rozboru výstupů z dotazníkového šetření zaměstnanců.
Informace získané tímto způsobem by se měly periodicky stávat součástí objektivní základny pro další úvahy o systému řízení lidských zdrojů.
Dotazování umožňuje upozornit firmu také na nová témata personálního řízení.
Po obsahové stránce stojí v popředí těchto kvalitativních průzkumů zpravidla následující témata: spokojenost a motivace pracovníků, informovanost o vývoji a chodu firmy, důvěra/identifikace s firmou, ochota pracovníků ke změnám, podniková kultura, manažerský styl, budoucí úkoly/těžiště řízení lidských zdrojů, kvalita řízení lidských zdrojů (servis, kompetence, vycházení vstříc potřebám zákazníků).
Personální audit jako podpora udržitelnosti pracovních míst:
Základním cílem auditu lidských zdrojů podniku je posoudit, nakolik schopnosti a předpoklady osob, především osob v řídících funkcích, přispívají k plnění výkonových a dalších cílů organizace a nevytvářejí tak, ať již z krátkodobého nebo dlouhodobějšího hlediska, pro podnik personální rizika.
Nejčastější Dopady personálního auditu v praxi:
- Zvýšení výkonnosti organizace jako celku a optimalizace lidských zdrojů
- Optimalizace nákladů a redukce počtu pracovníků
- Zlepšení systému řízení lidských zdrojů v organizaci včetně motivačního systému
- Vytvoření podkladů pro individuální rozvoj a kariérní plány pracovníků
- Posílení systémového využívání motivačních nástrojů ve společnosti.
Podpora Ústavu v činnosti personálního auditu:
Kroky pro zjištění aktuální nálady zaměstnanců:
- Dotazníkové šetření podle oddělení a jednotlivců
- Detailní rozbor výstupů dotazníkového šetření
- Návrh opatření pro zvýšení spokojenosti zaměstnanců
- Odborný tým na základě Vašich požadavků ve spolupráci s Vámi vytvoří opatření, inovaci
Vzdělávání není náklad, ale především investice.
Studie potvrdily, že s růstem a rozvojem podniku vedení má věnovat velkou pozornost rozvoji zaměstnanců a zvyšování firemní kultury včetně odbornému vzdělávání apod. Tím zlepšení image celé společnosti.
Vzdělávání není náklad, ale především investice.
Z hlediska zaměstnavatele se návratnost investice do vzdělávání lehce prokáže zvýšenými příjmy, např. zefektivněním práce odpovědného zaměstnance, eliminace chybovostí na pracovišti atd.
Podpora Ústavu v činnosti:
- Navazujeme na výstupy z dotazníkového šetření spokojenosti zaměstnanců. Ve většině případů bylo zaměstnancům v rámci osobnostního rozvoje navrhnuto vzdělávání, odborné školení a soft skills
- Podpora zvýšení firemní kultury
- Podpora udržitelnosti zaměstnanců, jejich rozvoje i rozvoje celé společnosti
- Analýza vzdělávacích potřeb a návrh vzdělávacího plánu
- Poradenství v oblasti čerpání dotací z fondů EU v rámci vzdělávání zaměstnanců
- Podpora při zvyšování kvalifikace zaměstnanců
- Zefektivnění procesů ve společnosti