pro zvýšení růstu podniků v regionu podpoří stabilitu ekonomiky. Cílem Ústavu v oblasti kooperace je propojovat podniky za účelem vytváření podmínek pro zvýšení efektivity spolupráce, tímto podporovat jejich růst a stabilní postavení na trhu. Spolupracovat na konkrétních projektech měst a obcí, včetně podpory patriotismu v regionu.
Činnosti:
- podpora spolupráce výrobních společností v celé ČR
- podpora exportu a importu výrobních podniků v rámci EU a třetích zemí
- kooperace podniků v oblasti inovačních technologií
- propojení aplikované vědy do praktických zkušeností výrobních podniků
- poradenství v oblasti čerpání dotací z fondů EU
- spolupráce na projektech měst a obcí
Aktivně pomáháme také našim partnerům při vstupu firmy a její adaptaci na podmínky do rusky hovořících zemí (Ruské Federaci, Kazachstánu, Běloruska a dalších).
Pro účely udržitelnosti pracovních míst v regionu je dle našeho názoru třeba pracovat se stávajícím lidským potenciálem, napomáhat v jeho rozvoji.
Proto Ústav jako know-how vyhotovilo plán pro zjištění spokojenosti zaměstnanců, jako orientační podklad pro analýzu aktuální nálady stávajících zaměstnanců. Reprezentativní informace o efektivitě a potřebách personálního řízení, i o směrech, kterým je v budoucnu třeba věnovat větší pozornost.
Jako dalším krokem by bylo provedení detailního rozboru výstupů z dialogu a dotazníkového šetření zaměstnanců.
Informace získané tímto způsobem by se měly periodicky stávat součástí objektivní základny pro další úvahy o systému řízení lidských zdrojů.
Dotazování umožňuje upozornit firmu také na nová témata personálního řízení.
Po obsahové stránce stojí v popředí těchto kvalitativních průzkumů zpravidla následující témata: spokojenost a motivace pracovníků, informovanost o vývoji a chodu firmy, důvěra/identifikace s firmou, ochota pracovníků ke změnám, podniková kultura, manažerský styl, budoucí úkoly/těžiště řízení lidských zdrojů, kvalita řízení lidských zdrojů (servis, kompetence, vycházení vstříc potřebám zákazníků).
Podpora v činnosti:
Kroky pro zjištění aktuální nálady zaměstnanců:
1. Dotazníkové šetření podle oddělení a jednotlivců
2. Detailní rozbor výstupů dotazníkového šetření
3. Návrh opatření pro zvýšení spokojenosti zaměstnanců
4. Podpora zvýšení firemní kultury
5. Podpora udržitelnosti zaměstnanců, jejich rozvoje i rozvoje celé společnosti
6. Analýza vzdělávacích potřeb a návrh vzdělávacího plánu
7. Poradenství v oblasti čerpání dotací z fondů EU v rámci vzdělávání zaměstnanců
8. Podpora při zvyšování kvalifikace zaměstnanců
9. Zefektivnění procesů ve společnosti
Odborný tým na základě Vašich požadavků ve spolupráci s Vámi vytvoří opatření a inovace.